Depuis 2009, le Cabinet de Corgnol & Agnès accompagne les entreprises dans leurs transformations et leurs projets à fort enjeu. Cette expertise constitue le socle de notre offre en management de transition : identifier et mobiliser rapidement des dirigeants et cadres opérationnels expérimentés, capables d’apporter des solutions concrètes dans des contextes urgents ou complexes. Notre connaissance approfondie des attentes de nos clients et la richesse de notre vivier de talents nous permettent de garantir réactivité et pertinence dans chaque mission.
Nos atouts
Nous confier votre mission de management de transition
Le Cabinet de Corgnol & Agnès accompagne toutes les entreprises et répond à toutes vos problématiques en termes de management de transition.
Vivier de Managers expérimentés
Notre base de données qualifiée, enrichie en continu, nous permet de mobiliser rapidement des managers de transition expérimentés, sélectionnés pour leur capacité à agir avec efficacité dans des contextes sensibles ou stratégiques.
Interlocuteur unique dédié à la mission
Ce fonctionnement garantit une relation de confiance, une communication fluide et un accompagnement personnalisé à chaque étape. Avec un seul point de contact, les décisions sont plus rapides et les échanges plus efficaces.
Expertise métier
Nous intervenons du middle au top management.
Direction Générale
Direction Financière
Direction des Opérations
Direction des Ressources Humaines
Direction Industrielle
Direction des Services Informatiques
Direction Supply Chain
Expertise sectorielle
Nous avons développé une véritable expertise dans les secteurs suivants :
Vin
Spiritueux
Agroalimentaire
Bois/Papier/Carton
Agricole
Recruter
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Définition
Qu'est-ce qu'un Manager de transition ?
Un Manager de transition intervient de manière ponctuelle, sur une période déterminée, auprès d'une entreprise pour accompagner ses enjeux de transformation, améliorer sa performance, mettre en place des changements organisationnels, pallier la vacance d'un poste clé ou assurer une transition en période de crise.
Reconnu pour son vécu opérationnel, son expertise, son leadership et son adaptabilité, il a l'expérience des situations complexes et dispose des capacités pour intervenir dans l'urgence en adoptant la posture adéquate en fonction du contexte de la mission qu'il pilote.
Contexte
Quand faire appel à un Manager de transition ?
Il existe plusieurs situations dans lesquelles une entreprise ou une organisation peut faire appel à un Manager de transition :
Accompagner l’entreprise dans des projets de transformation
Transformation opérationnelle : réorganisation de la chaine de production, optimisation de processus …
Transformation stratégique et financière : structuration financière, refonte de la stratégie commerciale …
Digitalisation et innovation : projets d’intégration de nouvelles technologies …
Fusion et acquisition : accompagner les phases d’intégration et de consolidation …
Repositionnement stratégique : soutenir la transformation de l’offre commerciale …
Management relais
Pallier une carence managériale dans l’entreprise : prise en charge temporaire de postes stratégiques …
Maintien de la stabilité : renforcer la confiance interne et externe durant la période de transition ...
Gestion de situation de crise, ou restructuration
Réorganisation structurelle : redéfinition des processus internes, recentrage des activités …
Conflits ou tensions sociales : diagnostic du climat interne, rétablissement du dialogue social …
Difficultés économiques : mise en œuvre de plans de redressement, ajustement des ressources …
Fonction
Rôle du Manager de transition
Les responsabilités d’un Manager de transition varient selon les missions.
Expertise spécifique : il excelle dans un domaine spécifique (métier et/ou secteur) et est capable de mettre en place des solutions efficaces rapidement.
Flexibilité et adaptabilité : il est prêt à intervenir dans des situations diverses, souvent sous pression, et s'adapte rapidement aux cultures et aux processus de l'entreprise.
Objectifs à court terme : il a des objectifs très clairs et mesurables.
Indépendance et objectivité : il apporte une vision neutre et objective et n’est pas influencé par les politiques internes ou les dynamiques organisationnelles existantes.
Conduite du changement : son rôle est souvent centré sur la gestion de projets, l'amélioration des processus, ou le pilotage de projets critiques. Il aide à assurer la pérennité et la croissance de l'entreprise.
Etapes
Déroulement d'une mission
Le Cabinet de Corgnol & Agnès met en place une démarche avec pour impératifs de comprendre les enjeux stratégiques du client, sélectionner un manager réellement adapté à la situation, le soutenir pendant toute la durée de la mission afin de garantir un résultat opérationnel rapide et mesurable.
Avantages
Vos bénéfices
Réactivité : mobilisation rapide d’un expert opérationnel
